【OJTトレーナー育成研修「スポンサーシップ」】人材育成のための研修をするなら、新入社員研修から社員研修まで内容が豊富な「株式会社ワークハピネス」に社員教育をお任せ

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「新入社員の成長」と「トレーナーの成長」を加速させる！
OJTトレーナー育成研修
「スポンサーシップ」

概要

この研修では「人の成長メカニズム」を理解し、体感ワークやディスカッションを通して「育成を加速させるコミュニケーションスキル」を習得します。その上で「新入社員に対する指導育成プラン」を作成します。
この研修を受講することで、「新入社員の早期戦力化の加速」に加え、「ＯＪＴトレーナーの成長サイクルの加速」という２つの効果が期待できます。

期待効果

こんな人が・・・

後輩の指導育成に関心がなく、ＯＪＴトレーナーになったことは、余計な業務が増えたと思い込んでいる
後輩とのコミュニケーションの取り方が分らず、放置してしまいがち
後輩に対してしかることができず、友達のような馴れ合い関係になってしまっている

こんな状態になる

人の成長支援は、自らの大きな成長につながることを知り、育成意欲が強く湧く
コミュニケーションスキルを習得することで、後輩と信頼関係を構築することができる
ＯＪＴトレーナーの役割や意義、しかり方を学ぶことで、良い意味で緊張感を持った関係になれる

学習内容

・ＯＪＴトレーナーの役割と意義
・人の成長メカニズム
・最近の新入社員の傾向
・自分が育成する新入社員の把握
・トレーニーとの信頼関係構築

 ・指導方法の種類（ティーチングとコーチング）
・上手な注意・しかり方
・トレーニーとのコミュニケーション（日常・面談）
・ＯＪＴトレーナーとしてのアイデンティティ開発
・指導育成プランの作成

学びのポイント

思考習慣（スタンス）
行動習慣（スキル）
・新入社員が自ら成長サイクルを回せるように支援するのがＯＪＴトレーナーの役割
・新入社員を活かせるかどうかはトレーナー次第
・人を育成することは、自分を成長させることである
・「ほめる」、「しかる」は成長を加速させる強力な武器

・新入社員の個性を踏まえた育成プランを作成できる
・新入社員のレベルと業務内容に応じて、ティーチングとコーチングをうまく使い分けることができる
・新入社員に対して、適切に叱ることができる
・新入社員のやる気を向上＆維持するようなコミュニケーションが取れる（日常・面談）

特長

受講者は楽しく取り組むことができる
研修時間の７０％以上が体感ワーク＆ディスカッションなので、受講者は飽きずに研修に取り組むことができます。

育成者としてのアイデンティティを持たせる
アイデンティティ開発ワークを通して、育成者としての使命感と責任感を向上させることができます。

現実での活用を促進するような研修デザイン
現実での活用を想定した研修アウトプットの作成＆スキルの強化を行うので、研修後の実践＆活用が大きく期待できます。

対象・形態

・対象 ：若年層～中堅層、ＯＪＴトレーナー
・適正人数 ：１６～２４名
・標準開催期間 ：１～２日間
OJTトレーナー研修　スポンサーシップ　研修風景1
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