【社員インタビュー（青砥 一浩）】人材育成のための研修をするなら、新入社員研修から社員研修まで内容が豊富な「株式会社ワークハピネス」に社員教育をお任せ

なぜ企業変革を行う際に、“アクションラーニング”を重視しているんですか？

青砥 ― この仕事をしていると感じることよくあるのですが、“知識はあるが結果を出せない人”というのが結構多いんです。個別に話してみると、様々な理論や事例を良く知っているにも関わらず、なぜか結果に結びつかない。
結局行動がなされていないんです。
それはなぜかと言うと、「人は実際の行動から学びとらないと、行動と知識が結びつかない」ということなんです。行動を伴った学びは行動に結び付けやすい。
だから、常に行動と共に学んでいく“アクションラーニング”という手法を使います。私たちは人の“知識”を変えるのではなく、“行動”を変え、人の行動を変えることによって組織を変革することができるのです。

他にアクションラーニングについていいところはありますか？

青砥 ― そうですね。あとは、集団でやることの意味でしょうか。組織も一人では動きません。

学びも行動を伴いながら集団でやることで、日常の組織の様々な問題を浮き彫りにすることが出来ますね。

また、一緒にやることで自分にはない知識や価値観をもった他の人から多くの学びが得られます。レベルの高い人がいればその人に引っ張られて全体の学びも高くなるといういい点もあります。私は「学びの相乗効果」と呼んでいます。

なるほど、なぜ株式会社ワークハピネスが企業変革を成し遂げることができるか理解できました。次は青砥さん自身について少しお話を聞かせてください。

転職をされてきたと伺いましたが、なぜ転職をされたのでしょうか？

青砥 ― 株式会社ワークハピネスに来てからは本当にたくさんのことを学びましたし、今現在すごい勢いでたくさんのことを学んでいます。前職は原子力発電所関係の会社で原子力発電所の設計をしていました。今とは違った意味でチャレンジングな仕事でしたが、対象が建物であったり、岩盤であったり・・・。また、組織の中にいて、組織変革の必要性を強く感じていました。人を変える仕事がしたい、組織を変える仕事をしたいと考えるようになり、（株）ワークハピネスとの出会いをきっかけに転職を決意しました。

たくさんのこと、具体的にはどんなことを学ばれましたか？

青砥 ― ひとことで言うと、たくましくなりました。組織に対して自分が価値を提供できている、顧客しいては世の中に価値を提供できていると自信をもって思えるようになりました。
ただ、その価値は今いる場所に自分が安住しているとすぐに提供できなくなってしまう。常にインプットをし続けなければ顧客を満足させられないし、顧客の満足を超えなければ自分自信も満足できない。そんなビジネスをやっていく上での大前提だけれども、非常に大切なことをまさに体感して学びました。
トレーニングやコンサルに関する細かい学びは山ほどあるので、それはまた今度・・・。

そうですか。話していても青砥さんの人間の器の大きさが感じられます。是非また今度、細かい話も聞かせてください。

青砥さんから見て（株）ワークハピネスとはどんな集団なんでしょう？

青砥 ― 常に刺激し合っている集団ですね。いろいろな価値観を持っている人がいて、それぞれに強みを持っていると思うんですよ。かといって、ばらばらではなく、根本にある価値観は同じ、そんな集団ではないでしょうか。
中途入社も新卒入社もバランスよくいます。前職の経験からそれぞれがいろいろなノウハウをもっていて、そのノウハウをこの（株）ワークハピネスで“企業変革”にベクトルを統一させて昇華させ、新たな手法をみんなで生み出していく。新卒入社はみっちりと今までのノウハウを叩き込まれ、さらに自分で新たなノウハウや手法を生み出したいと頑張っている。
そんな集団でしょうか。単純に人間としても本当に面白い人たちの集団ですよ。

いろいろな価値観を持った人がいる、でも根本に流れる価値観は同じであるという、その根本はなんなんでしょうか？

青砥 ― 私が周りを見ていて思うことは、根本的にみんな“自分の限界を超えるのが好き”で“周りになんらかの価値を提供するのが好き”でさらに“今の仕事が好き”ということがあるように思います。
その根本だけ同じであれば、この集団ではやっていけると思いますし、自分自身も大きく成長できるのではないでしょうか。

いろいろと（株）ワークハピネスのことが分かりました。
ありがとうございました。