売上・業績向上につながる役員研修・幹部研修｜新入社員研修、社員教育、OJTなど社員研修に関する人材育成を研修で支援「株式会社ワークハピネス」
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弊社「役員・幹部研修」 ３つのポイント
- ポイント1 豊富な導入実績！
- 弊社役員研修は、普遍的な「本質・原理原則」を追求した内容となっています。そのため、業界・規模を問わず、有効性があると認められ、多くの企業様にご導入頂き、大好評を得ています。
- ポイント2 貴社ニーズに合わせて内容をカスタマイズ！
- 企業様によって、受講者の特性、企業風土、置かれている状況などは千差万別です。本当に有効な役員研修を実施しようとした場合、これらの要素を踏まえて企画する必要があります。私達は、普通の研修会社によくありがちな、固定的なパッケージ型研修の押し付けはいたしません。基本プログラムをベースとして、企業様のニーズに合わせて内容をカスタマイズいたします。
- ポイント3 経営層から若年層までワンストップでソリューション提供が可能！
- 弊社には、経営層、管理職層、中堅層、若年層、どの階層においても豊富な経験やノウハウがあります。仮に役員研修にて、組織の方向性や戦略が明確化し、それを現場の管理職、社員に落とし込んでいきたいというニーズが生じた場合には、強力にサポートさせて頂きます。
弊社「役員・幹部研修」は、以下のニーズを持つ経営者・経営企画・人事教育担当者様におすすめです
売上・業績をさらに向上させるために…
- 役員・幹部同士の一体感の向上をはかりたい
- 経営における意思決定スピードの向上をはかりたい
- 役員・幹部の人間力（人望）の向上をはかりたい
- 役員・幹部のさらなるコミットメント（覚悟）の向上をはかりたい
- 役員・幹部の経営スキル（ビジョン伝達力・戦略立案力・戦略遂行力など）の強化をはかりたい
etc.
弊社「役員・幹部研修」プログラムの全体像
貴社のニーズ・ご要望に合わせて、有効なプログラムを企画ご提案させて頂きます。
「役員・幹部研修」がなぜ重要なのか？
役員・幹部の一体感・人間力（人望）の欠如が、まわりめぐって業績の停滞・悪化を招きます。
一体感・人間力（人望）の向上を起点とした役員・幹部の能力向上が業績の向上をもたらします。
弊社「役員・幹部研修」プログラムのご紹介
- 人間力＆一体感強化プログラム
- 役員・幹部同士でチームを組み、さまざまな課題に挑戦するプログラムです。チーム一丸となって難度の高い課題に取り組む中で、「自己課題の克服」と「一体感の醸成」が同時に達成されるようにデザインされています。
- 経営理念浸透プログラム
- 経営理念浸透を強化するために、内容や表現を見直すワークショップ形式のプログラムです。理念について、役員・幹部が互いの想いや価値観を共有し、深くディスカッションする中で、一体感が生まれ、パワフルな経営理念が創出されます。
- ビジョン・戦略立案力強化プログラム
- っビジョン・戦略の立案に有効な思考方法やフレームワークを活用しながら、実際のビジョン・戦略を立案していく実践的なプログラムです。ディスカッションやワークを通じて、体感でビジョン・戦略立案スキルを習得することができます。
- 戦略遂行力強化プログラム
- 戦略遂行に必要なプロジェクトマネジメントを学ぶプログラムです。（※ご要望に応じて、実際にプロジェクトを立ち上げ、その遂行を通じて、能力向上と成果創出を同時に行っていく実践型プログラムにカスタマイズいたします。）
弊社「役員・幹部研修」プログラムの特徴
導入事例
導入事例 １ |
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| 企業情報 | 業界：不動産業 規模：１０００名以上 研修対象：役員 依頼者：社長 |
| 課題意識 | ◎部下に権限委譲し、ビジョンを実現できる経営力を持つリーダーが育っていない。 ◎役員間の信頼関係がなく、互いに反目し合っている。そのため会社のベクトルが揃わず、戦略の遂行力が低下している。 |
| 課題の原因分析 | 役員のマネジメントスタイルの変革がなされていなかった。 事業が右肩上がりの中で、「上司の言うことは絶対」「社長の言うことを聞いていれば間違いない」という考えの下、事業を行ってきた。 それは役員も例外ではなく、社長の指示命令に盲目的に従っていた。その後、企業規模が拡大し、事業環境も変化する中、従来のトップダウンのマネジメントでは成果が出にくくなった。 各部門を担当する役員は、現場の管理職にビジョンを示し、権限委譲して成果を出す権限委譲型のマネジメントスタイルへの変革が求められるようになった。 しかし、従来のトップダウンのマネジメントに慣れきっていて、自分のマネジメントスタイルを変革できている者は殆どいなかった。 成果不振が続くようになると、自分の保身をはかるため、役員間で責任を擦り付け合いがはじまった。 役員間のぶれが、そのまま戦略のぶれにつながり、現場の不信感を高め、ますます戦略の遂行力が低下していってしまった。 |
| 解決策 | 自己変革の妨げになる心理ブレーキを外す＆役員間のチームビルディングをはかる。 従来型の役員研修では、役員としての心構え、経営知識・スキルを伝えることが主眼で、「自己変革の必要性」を再認識させることができたとしても、おそらく何も変わらないのは目に見えていた。 「自己変革の必要性は分かっているが、なかなか変革できない」というのが実態で、何らかの心理的ブレーキが自己変革の妨げになっていることは明白だった。 また、反目し合っている役員間のチームビルディングをはかるためには、役員同士でチームを組ませ、協働作業をさせることが有効であることも明白だった。 「心理的ブレーキを外す」、「役員同士のチームビルディングをはかる」ことを同時に達成するために、人間力＆一体感強化プログラムをベースとした内省型チームビルディング研修を企画実施。 研修実施の際には、自己開示しても否定されない「安心・安全な場づくり」に最大限注力した。 |
| 結果 | 役員としての人間的な器が大きくなり、権限委譲型のマネジメントがなされるようになった。 研修の場で役員同士で互いに、自分達の心理的ブレーキを話し合う過程で、互いの本音や価値観に触れ、他者を受容する姿勢と大きな一体感が生まれた。 そして、お互いが自分の心理的ブレーキを外し、弱さを克服し変化していく姿を目にして、大きな達成感と感動が生まれた。 研修後、他の役員や部下からの進言、アイデアを受容し、検討するようになり、周囲を巻き込んだ議論を活発に行うマネジメントスタイルに変化していった。 そして戦略の共有、権限委譲に基づく迅速な戦略実行、が可能となった。 |
導入事例 ２ |
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| 企業情報 | 業界：ＩＴ 規模：１００～４９９名 研修対象：役員、幹部 依頼者：社長＆人事部長 |
| 課題意識 | ◎社長の交代を機に、自己保身に走る経営陣・幹部クラスを、社員の多様性の理解と挑戦意欲溢れるリーダーへと変革する |
| 課題の原因分析 | 確立したビジネスモデルと前社長の強烈なトップダウンにより、「現状維持」「排他的」「挑戦しない」風土になっていた。 何もしなくても収益の上がる確立したビジネスモデルにより、社員には現状維持や、変化することによる恐れから挑戦しない風土が醸成されていた。 また、前社長の強烈なトップダウンによって、強化されていた。そのため、新しいことや少しでも違ったことをやろうとした瞬間に社内に拒否反応が起こり、行動を起こした人を排除する排他的な会社となっていた。 それは、新入社員から取締役に至るまで、社長を除く全社員に言える事であり、社長が変わったとしても変わることがなかった。 |
| 解決策 | 社内に敵はいない、安心・安全な場であることを気付かせる。 長期間に渡って過ごした社内における考え方や行動は簡単には変わらない。 それは、新社長に変わりマネジメントスタイルが変わったとしても変化しなかった社内を見ると分かる。 なぜなら、頭で意識として分かっていても、「無意識に刻まれている」からである。無意識に他人を敵と認識し、深く知ろうとすらしなかった。 そこで、「相手を知る」こと、そして「自分を知り、自信を取り戻し、相手を受け入れる心の余裕を取り戻す」ことを重視し、相互信頼・相互尊敬を醸成するプログラムを実施。 |
| 結果 | 会議の場において、手を上げて発言する者が出てきた。 今までは、「発言をしたら何を言われるか分からない」「社長の言う通りに動けばいい」「他者と違ったことはしてはいけない」との考えで、会議の場はただの指示命令の伝達の場だった。 それが、徐々にではあるが発言が出始め、お互いの考えがより分かるようになることで、仲間意識が芽生え始めた。 そして仲間意識が芽生えることで更に発言が増えるという好循環に入り、安心・安全が満たされ始めることで挑戦意欲も現れ始めた。 |
導入フロー
ヒアリングによるニーズ＆課題把握
研修内容の詳細打合せ、内容確定
研修の実施
講師所感、研修アンケート集計などの結果報告
ニーズに応じたフォロー研修・企画提案
- 売上・業績向上につながる役員研修・幹部研修のページをご覧の皆様へ。
- 株式会社ワークハピネスでは、「世界中の組織を、一生をかけるに足る”Work Happiness”にあふれるチームに変えること。」をモットーに、スタンス強化系・スキル＆ナレッジ強化系など目的に応じた新入社員研修・社員研修などの社員教育や、人事制度構築、経営理念浸透支援などの人事コンサルティングなどを提供しております。