【能美防災株式会社 様】新入社員研修、社員教育、OJTなど社員研修に関する人材育成を研修で支援「株式会社ワークハピネス」
導入企業担当者の声
※企業名、担当者肩書き、サービス名は導入当時のものです。
・次世代リーダー育成研修 「ワクワク冒険島」
| 次世代リーダーの基盤となる、『より高い視点、広い視野』 と 『己を知る』 ことが深いレベルで達成できた | |
| 能美防災株式会社 |  |
人材開発室長 佐藤栄時 様 |
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より高い視点、広い視野で物事を見ることができる自立型人材になって欲しい
Ｑ．ワクワク冒険島をご依頼いただくことになった背景をお聞かせください
もともと今回の層に対してリーダーシップの研修を長年実施しており、それなりの成果は出ていました。ただ、もう少し個人の内面に深く踏み込むことが必要と感じていました。自己理解を深める事で、次世代を担うリーダーのベースを固めておいたほうがよいと考えていたからです。
今回の対象の一つ上の階層には、「全社視点ではなく、自部署や自分自身など狭い視点に陥りがち」という課題がありました。それも踏まえ、もう少し早いうちから、より高い視点、広い視野で物事を見ることができるようになって欲しいと考えていました。
実体験や感動から気付かせる研修スタイル、そして営業担当の熱意が他社と違った
Ｑ．何社か候補がある中で、弊社ワークハピネスをお選びいただいた理由は何ですか？
他社さんが通常よくある研修のイメージに近いものでご提案をいただいていた中で、ワークハピネスさんは他社と違った特徴的な研修のスタイルを採用しており、どうせやるなら今までと変わり映えするものがよいと感じていました。 ただ、研修会社を変えることは当然リスクがあるので、今回導入したワクワク冒険島や、ＺＩＰＡＮＧＵ（ワークハピネスのリーダーシップ研修）の体験セミナーに参加しました。その結果、独特の研修スタイルの確認や、この研修が自己理解を深めることや高い視点を身に付ける上で非常に効果的であることを確信することが出来ました。
また、営業担当の方が非常に熱心で、現場を知りたいということで弊社の社内研修にご参加いただくために、わざわざ工場まで来てくださったこともあり、能美防災の事を理解しようとする姿勢が大きな要因でしたね。
加えて、弊社は「Nohmi Values」を教育の中心に据えて、理念浸透を重視している会社ですが、ワークハピネスさんも理念を重視した組織運営されているというところも選んだ理由の一つです。
参加者の目がみるみるうちに真剣になり、過去に見たことがないような参加者同士の繋がりの強さが醸成されていった
Ｑ．研修中の様子はいかがでしたか？
実は研修前にメンバーリストを見ていて、体験セミナーや、営業担当の方に見せていただいたプロモーションビデオのような、お互いに涙しあっているような雰囲気に本当になるのか、参加者にフィットするのだろうかと不安になっていました。しかし、弊社で前日に自前の１日の研修と懇親会の場を設けていたり、ワクワク冒険島の研修当日の講師の方々が冒険に行くような恰好をしていたことなどの要因も加わってか、参加者がリラックスして研修に臨めました。
はじめはそれでもまだ不安はあったのですが、実際に研修が進むにつれ、参加者がこの研修で設定されている冒険の試練が簡単にクリア出来ないことに気づき、その辺りから「あれ、何か違うな」という感じになっていきました。更に、早い段階から講師の方が、参加者の内側に意識せず形成された固定観念や限界の壁の存在に気付かせるように、個々人にかなり深く踏み込んだので、「ちょっと今までの研修と違うのではないか」という風に眼つきが変わっていきました。
昔は強制的にやらせて型にはめていくというやり方に近いような研修をやっていたこともありましたが、その時代にはそういった研修スタイルが合っていたと思います。ただ、今は、個人個人が自分の強みをしっかりと認識して、そこをしっかり活かしていくこと、強みを見つけるサポートをしていくことが人材育成において重要であり、この研修の進め方はそれを改めて感じさせられるものでした。
また、お互いが自己開示しながら試練として与えられた様々なテーマについて深く話し合い、自己理解を深めたうえでお互いを理解し、尊敬していったのだと思います。研修が進んでいく中で、参加者が何かに気付いて真剣になっていく姿、目が輝いていく姿が印象的でした。最終日にとあるグループのなかで、男性同士抱擁していたという場面も強く印象に残っています。
自分自身の中に確固たる自信のようなものが生まれ、そしてチーム内での今までにない強い絆が形成された
Ｑ．研修後に参加者に変化はありましたか？また参加者からのご感想はいかがですか？
個人の変化をすぐに期待するのは難しいと思いますが、実際に様々な変化が複数の部署で出てきているのは聞いています。
例えば、異なる部署間でも欲しい情報がすぐにもらえるようになったという話がありましたし、自ら「新しくこういうのをやります」という取組みを始めたといった話もありました。部署を越えた繋がりが仕事に活かされたり、自分に対する自信が新たな挑戦を生み出したなど、研修で得られた学びというか、まさに“体感”が活きているのかなと感じています。部署や年代を超えたチームビルディングが参加者間であったので、部をまたいだ実務レベルでの繋がりが今後活かされるのではないかという期待もあります。
また、直接会って話した参加者からは、「すごく良かったです。どこから見つけてきたのですか？」という絶賛に近い評価や、「疲れたけど、何かやらなきゃいけないと思った」と言ってもらえたりしました。 参加者の上司からは、「あいつ、すごく気合入って戻ってきたけど、何やったの？」「研修会社さんを変えたって聞いたけど」などと言われました。どうも参加者が研修中に気付いたことを後日、上司にイキイキと話していたようなんです。そういった話を聞くと企画側としても嬉しいですね。
この研修で、自分自身に対する理解や他人に対する理解（相互理解）が深まったことが参加者にとって大きな学びの一つだと思います。これから仕事をやっていく中で悩んだりした時に、そういえばあの時こういうことを考えたなとか、様々な場面で活かされていくのだと思います。
研修のアンケートにも書いている人がいましたが、自分の中で確固たるものが見つかった人も多かったようです。今回の研修を経て、自ら主体的に自分自身の人生を切り開いていくんだという意識になって、自発的な、自立した人になり、積極的に周りに影響を与えていって欲しいですね。
他にはない、ユニークなプログラムをどんどん開発して欲しい
Ｑ．今回の研修の改善点、そしてワークハピネスへの今後の期待をお聞かせください
今回の研修に、参加者は絶賛に近い評価をしてくれた人が多数いたんですが、欲を言えばすべての人がそのくらいの衝撃を感じられるようにさらに精度を高めて欲しい。 深く腹落ちしている人はそのままに、腹落ち感が浅かった人には今後またどのようにアプローチしていくのかを、一緒にディスカッションをして欲しいと思っています。
ワークハピネスさんのプログラムには、何か遊び心が入った他にはないユニークさがあって惹かれました。それを嫌悪する人や、これは遊びかみたいに言う人も中にはいるかもしれません。しかし私たちとしてはその部分が逆に「面白そうだな」「楽しそうだな」と感じました。今後は効果性の高さと面白さ、楽しさを両立したワクワク冒険島のような研修プログラムのラインナップをもっと増やしていただくことを期待しています。
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